策劃階段，組織應(yīng)： 

定義ISMS的范圍和方針； 

定義風險評估的系統(tǒng)性方法； 

識別風險； 

應(yīng)用組織確定的系統(tǒng)性方法評估風險； 

識別并評估可選的風險處理方式； 

選擇控制目標與控制方式； 

當決定接受剩余風險時應(yīng)獲得管理者同意，并獲得管理者授權(quán)開始運行 信息安全管理體系。 

實施階段，組織應(yīng)該實施選擇的控制，包括： 

實施特定的管理程序； 

實施所選擇的控制； 

運作管理； 

實施能夠促進安全事件檢測和響應(yīng)的程序和其他控制。 

檢查階段，組織應(yīng)： 

執(zhí)行程序，檢測錯誤和違背方針的行為 ； 

定期評審ISMS的有效性； 

評審剩余風險和可接受風險的等級； 

執(zhí)行管理程序以確定規(guī)定的安全程序是否適當，是否符合標準，以及是 否按照預(yù)期的目的進行工作； 

定期對ISMS進行正式評審，以確保范圍保持充分性，以及ISMS過程的持續(xù)改進得到識別并實施； 

記錄并 報告所有活動和事件。 

改進措施階段，組織應(yīng)： 

測量ISMS績效； 

識別ISMS的改進措施，并有效實施； 

采取適當?shù)募m正和預(yù)防措施； 

與涉及到的所有相關(guān)方磋商、溝通結(jié)果及其措施； 

必要時修改ISMS，確保修改達到既定的目標。 

ISMS:ISMS（Information Security Management System）是信息安全管理體系。ISO/IEC17799:2000它是繼ISO9000、ISO14000和OHSAS18000之后，又產(chǎn)生的一個管理體系標準— 信息安全管理體系標準。 

信息安全就是組織應(yīng)明確需要保護的信息資源，確保信息的機密性、完整性和 可用性，并保持良好的協(xié)調(diào)狀態(tài)。信息安全對企業(yè)經(jīng)營非常重要，為了防止信息安全事故或事件的發(fā)生，盡管在技術(shù)方面采取了防火 墻和入侵監(jiān)測系統(tǒng)，但是人為因素造成的信息機密流失仍然占有很高的比率（據(jù)說約70%）。因此，建立信息安全管理體系十分必要。 

為了建立、實施和保持信息安全管理體系，首先應(yīng)策劃信息安全管理體系的方針和目標,識別、分類和 清理信息資源，根據(jù)其危險程度、薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)生頻次，實施風險控制，包括回避、轉(zhuǎn)移、控制和消除風險。按PDCA循環(huán)模式，建立信息安全管理體系。建立信息安全管理體系共有8個階段。包括確定ISMS適用范圍、策劃ISMS方針目標、策劃風險控制的過程、識別和評估風險、對風險控制現(xiàn)狀分析、選擇和制訂管理方案、識別存在的遺留風險和正式實施ISMS。